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这样培养自己团队的员工,年入百万营业利润方法

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发表于 2017-9-10 15:42:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
如今做微商成功的大多都是由团队组成,因为团队方便管理,能创造最大的利益化。在团队作战的年代只要你能领导好团队做正确的引导,那么就可以实现大家一起赚大钱,怎样能让微商团队制造利益最大化呢?

首先组建团队就是微商的销售梦想,做个人品牌是做微商的不二选择。
微商朋友们关于建立团队最多的问题有以下两个:一是如何将团队做大;二是如何控制团队成员流失。

1、微商为什么要组建团队?

(1)组建团队可以控制创业风险
在运营微商的时候,组建团队,不仅能确保项目的正常运转,而且还能使自己成为领袖,降低事业失败的风险。

(2)组建团队可以实现优势互补
让团队成员发挥各自的优势和特长,让每个人在团队里找到归属感和存在感。

(3)组建团队可以实现被动收入
收入有主动和被动。主动就是工作了就有收入,不工作就没有;被动收入就是不做事也有钱黏着我们。只有组建团队,靠团队出成绩,被动收入才会越来越多。

(4)组建团队可以加快创业速度
个人力量非常有限,要经营朋友圈、做引流、做培训、收发货,还要做客服,一切都靠自己,不可能做大做强。

2、微商如何组建团队?
组建团队就是销售梦想。

(1)标准吸引法
人特别容易把自己放在一个适合自己的框架中去生活或成长,如果有人提供了这个框架,就会有人把自己往里面套。以此为出发点,我们可以先提出一般人选择事业的标准,再一条条地告诉他,我们的事业就是符合这个标准的。

(2)设问引导法
我们可以通过多个问题,来激发对方的梦想,并引导他将自己的梦想扩大化具体化,对自己的未来有一个承诺和企盼。

(3)抱怨放【请不要乱说话,词语被禁止】
当人们对工作有抱怨的时候最容易换工作,当人们对合伙人有抱怨的时候会寻找其他合伙人。把抱怨作为改变的一个杠杆,放大对方的抱怨,同时让对方认识到选择工作以及从事什么样的工作是自己的自由,不必受别人控制,对方会自己来衡量。

(4)“爱、情”激励法
爱是最伟大的力量,伟大到可以马上改变一个人的行为。千万不要把爱当成是忽悠人的工具。

(5)工作分析法
世界上工作分为三种,一种是负累积性工作,这类工作越做越失败,越做越难以提升;第二是没有累积性工作,这类工作工资稳定但涨幅很慢,比如公务员、教师、操作员等;第三种是正累积性工作,这类工作可以为自己积累各种资源,比如微商、创业。
3、微商如何扩大团队
如何扩大自己的团队呢?用优秀的“领袖之道”把自己的梦想变成所有人的梦想。

.(1)胸怀天下,师出有名
团队要有长远眼光,而不是仅仅看到现在。团队要有战斗意识。一个人成功的标志,不是看他登到顶峰的高度,而是看他跌到低谷的反弹力。团队长要有大梦想。聚天下微商英雄,服务万千微商,行正道,成大业,绽放精彩人生。帮助在路上的微商重拾信心,做一个受人尊重的微商,让天下的微商都能通过贡献自己的价值吸引万千的粉丝,做到不销而销。

(2)降服大才,挥金如土
有大才,团队才能做大做强,大才最喜欢的就是做事的空间。降服大才的要点:
诱之以利:在建立团队初期,用高收入来利诱,很多人就愿意跟着干。
官位当道:在团队中设置各种各样的职位,这种做法能够让队员们感觉到团队分工明确、系统。
同吃同住:遇到大才一定要把他留下来,最好的方式就是花心思陪他玩。

(3)招兵买马,开疆拓土
每一天,我们都在寻找更适合加入的伙伴一起共事,有了这些伙伴,我们就可以吸引更多的优秀伙伴共同前进。
结语:做微商有了团队就像战场上的士兵有了武器,高效的运用你的武器才能让你或你们在这场微商的战役中大获全胜,如今微商遍布朋友圈,想要占有一席之地并创造利益,就要看领导者的运筹帷幄!
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